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7.1.2-采购成本控制考核方法

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制度名称 执行部门

采购成本控制考核方法
监督部门

受控状态

编 号 PUR-7.1.2

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第1章 总则

第1条

目的 为规范本公司采购成本控制工作的考核评估工作,有效控制公司采购成本,提高相关员工的工作积 极性,提升本公司的市场竞争力,特制定本办法。

第2条 适用范围 本办法适用于本公司所有物资的采购成本管理工作。

第3条

管理职责

1 采购部负责提供采购成本考核所需材料,并积极配合采购成本考核工作。

2

人力资源部负责按照考核周期的规定,计划、组织并实施对采购成本控制人员的考核工作,并根 据考核结果对相应人员进行奖惩处理。

3 采购部、财务部及其他相关部门的成员组成采购成本评估小组,具体负责下列事项。

(1) 根据公司各部门在采购成本控制工作中的工作成效,并综合成本计划的完成情况,每半年对

采购成本管理的相关部门进行一次综合考评。

(2) 考评结束后,采购成本评审小组负责编制并提交采购成本评估报告。

第2章 采购成本管理工作考核

第4条 采购成本考核周期

公司规定采购成本考核工作,按照月度、季度和年度周期进行,成本考核的具体情况如下表所示。

考核周期

考核实施时间

考核结果应用方向

月度考核

次月1~5日

◆ 月度员工绩效考核评定

第5条

季度考核 半年度考核

次一季度第一个月的1~10日 每年1月和7月的20~25日

◆ 薪资、职位调整 ◆ 季度培训计划安排与季度奖金评 定◆ 薪资、职位调整 ◆ 采购成本控*苯鸬钠蓝

年度考核

次年1月的1~15日

◆ 薪资、职位调整 ◆ 年度培训计划安排与年终奖金评

定 采购成本控制考核办法

人力资源部和采购成本评估小组在执行考核工作时,应主要参照如下图所示的两种方法进行。

1 目标管理法

采购成本控制2 考核办法 要*兰鄯

◆ 结合采购部各项考核 指 标,通过对比实际成果 和 目标值,衡量采购成本 控 第6条 采购成本控制考核指标

◆ 将定性考核与定量考 核 结合,对采购成本控制 工 作进行考核

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人力资源部在进行采购成本控制绩效考核前,应确定考核指标并严格执行。采购成本控制考核指标

的内容如下表所示。

考核指标

考核周期

指标目标值

成本降低指标

年度

成本降低金额达到

万元

*均库存成本

年度

*均库存成本不超过

万元

存货管理成本

年度

不超过公司预算

万元

月度仓储成本在 万元以下

仓储成本

月度/季度/年度

季度仓储成本在 万元以下

年度仓储成本在 万元以下

装卸成本

季度/年度

季度装卸成本在 年度装卸成本在

万元以下 万元以下

差旅成本

月度/年度

月度差旅成本在 年度差旅成本在

万元以下 万元以下

缺货成本

月度

月度缺货成本在 万元以下

缺货次数

月度/年度

月度缺货次数在 年度缺货次数在

次以下 次以下

进货检验成本

月度/年度

月度进货检验成本在 年度进货检验成本在

万元以下 万元以下

失销成本

年度

年度失销成本在 万元以下

客户流失数量

年度

0

第7条

采购成本考核实施控制 相关考核管理人员必须坚持公正、公*、认真、负责的原则和态度,在规定时间内完成考核工作。 一经发现渎职现象,将给予相关人员降职、扣除当月考核绩效奖或扣分处理。 采购专员应全面、积极地配合实施绩效考核,不得弄虚作假或隐瞒事实,一经发现,违反者当月考 核分数计零,并扣除当月奖金;情节严重者,给予停职、降职或辞退处理。

第8条

年度考核结果应用

采购成本控制年度考核的结果可直接应用于本公司员工晋升、培训以及薪酬调整等人事决策上,具

体情况如下表所示。

年度考核结果应用对照表

评定等级

分值

考核结果应用

优秀

90~100

薪酬上调两个等级或升职一级,绩效薪资全额发放



80~90

薪酬上调一个等级,绩效薪资全额发放



70~80

薪酬待遇保持不变,绩效薪资全额发放

一般

60~70

薪资待遇保持不变,绩效薪资发放80%



60分以下 减少5%的基本工资,绩效薪资不发放

第3章 供应商管理控制

第9条 采购成本控制指标

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采购成本控制效果评估工作,采购人员可通过比对采购成本控制指标目标值和实际结果进行评估,

采购成本控制指标主要包括单价降低金额、年度成本降低金额以及成本降低与预计目标差异三项指

标,各指标计算公式如下表所示。

采购成本控制指标计算公式对照

指标名称



计算公式

单价降低金额

单价降低金额=原单价—新单价

年度成本降低额

成本降低额=(原单价—新单价)×年度采购量

成本降低与预计目标差异 成本降低与预计目标差异=实际成本降低金额(每单位或每年)—预 计成本降低金额(每单位或每年)

第10条 采购成本降低的奖励措施

公司应对出色完成采购成本控制任务的员工给予一定的现金奖励,具体标准如下表所示。

降低方式

具体情况

现金奖励标准

直接降低 采购成本

在采购执行过程中,通过 ◆ 直接采购成本降低

降低采购价格、减少运费 ◆ 直接采购成本降低

支出等直接途径

◆ 直接采购成本降低

元以内的,奖励人民币 元 ~ 元的,奖励人民币 元 元以上的,奖励降低额度的

间接降低 采购成本

在采购执行过程中,通过 %◆ 间接采购成本降低

实现采购标准化、提高采 ◆ 间接采购成本降低

购效率等间接途径

◆ 间接采购成本降低

元以内的,奖励人民币 元 ~ 元的,奖励人民币 元 元以上的,奖励降低额度的

第%4章 附则

第11条 本办法由采购部、人事部以及财务部共同制定,并负责办法的解释和修订。 第12条 本办法经总经理审批通过后,自颁布之日起实施。



修订标记







修订日期

修订执行人

审批签字




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